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三级专业技能教材精讲班

  • 课程信息

  • 授课教师:
  • 总共课时:44讲
  • 有效期限:永久有效
  • 我要学习
涵盖班级
课程介绍
  • 44:23

    1节 第一章 企业组织机构图的绘制(一)

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    1节 第一章 企业组织机构图的绘制(一)

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    1节 第一章 企业组织机构图的绘制(一)

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    1节 第一章 企业组织机构图的绘制(一)

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    1节 第一章 企业组织机构图的绘制(一)

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    1节 第一章 企业组织机构图的绘制(一)

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    1节 第一章 企业组织机构图的绘制(一)

  • 30:21

    2节 第一章 企业组织机构图的绘制(二)

  • 30:21

    2节 第一章 企业组织机构图的绘制(二)

  • 30:21

    2节 第一章 企业组织机构图的绘制(二)

  • 30:21

    2节 第一章 企业组织机构图的绘制(二)

三级专业技能教材精讲班
第1节
第一章 企业组织机构图的绘制(一)
第2节
第一章 企业组织机构图的绘制(二)
第3节
第一章 工作岗位分析
第4节
第一章 工作岗位分析、企业劳动定额定员管理
第5节
第一章 企业劳动定额定员管理(二)
第6节
第一章 企业劳动定额定员管理(三)
第7节
第一章 人力资源费用预算的审核与支出控制
第8节
第二章 员工招聘活动的实施(一)
第9节
第二章 员工招聘活动的实施(二)
第10节
第二章 员工招聘活动的实施(三)
第11节
第二章 员工招聘活动的实施(四)
第12节
第二章 员工招聘活动的实施(五)
第13节
第二章 员工招聘活动的评估
第14节
第二章 人力资源的有效配置(一)
第15节
第二章 人力资源的有效配置(二)
第16节
第二章 人力资源的有效配置(三)
第17节
第三章 培训项目设计与有效性评估(一)
第18节
第三章 培训项目设计与有效性评估(二)
第19节
第三章 培训项目设计与有效性评估(三)
第20节
第三章 培训方法的选择与组织实施(一)
第21节
第三章 培训方法的选择与组织实施(二)
第22节
第三章 培训方法的选择与组织实施(三)
第23节
第三章 培训方法的选择与组织实施(四)
第24节
第三章 培训方法的选择与组织实施(五)
第25节
第三章 培训制度的建立与推行
第26节
第四章 绩效管理系统的设计(一)
第27节
第四章 绩效管理系统的设计(二)
第28节
第四章 绩效管理系统的设计(三)
第29节
第四章员工绩效考评(一)
第30节
第四章 员工绩效考评(二)
第31节
第四章 员工绩效考评(三)
第32节
第四章 员工绩效考评(四)
第33节
第四章 员工绩效考评(五)
第34节
第五章 薪酬制度设计(一)
第35节
第五章 薪酬制度设计(二)
第36节
第五章 薪酬制度设计(三)
第37节
第五章 薪酬制度设计(四)
第38节
第五章 岗位评价
第39节
第五章 人工成本核算、员工福利管理
第40节
第六章 企业民主管理
第41节
第六章 工作时间制度(一)
第42节
第六章 工作时间制度(二)
第43节
第六章 集体合同管理、劳动争议的概述
第44节
第六章 劳动安全卫生与工伤管理

联系电话:0735-7669831

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